Persönliches

Persönliches zu meinem Werdegang

Was hat mich bewogen nach fast zwanzig ereignis- und erfolgreichen Jahren im IT-Vertrieb Coach zu werden? Noch dazu, wo es in der Branche ohnehin nicht an Veränderungen mangelt?

Weil mich Menschen interessieren! Nat√ľrlich ist in der IT auch Technologie wichtig – f√ľr mich pers√∂nlich stand sie jedoch nie im Vordergrund. Schon in meinem Vertriebsleben hat mich Beziehungsmanagement am meisten fasziniert. Unterschiedliche Positionen und Interessen von Kunden, Gesch√§ftspartnern und Kollegen zueinander zu f√ľhren: das hat mich gereizt. Je kniffeliger das Projekt, je komplexer der Entscheidungsprozess, umso mehr f√ľhlte ich mich angesprochen.

Diese Erfahrungen und meine Begeisterung f√ľr die Zusammenarbeit mit Menschen – das wollte ich in den Mittelpunkt meines Arbeitslebens stellen.

Veränderungen sehe ich als Chance, und das war nicht nur bei den von mir miterlebten Unternehmensfusionen so. Auch als Coach ist mir diese Aufgeschlossenheit besonders wichtig. Das heißt nicht, dass jede Veränderung automatisch gut, richtig oder einfach ist. Aber es lohnt sich stets, genau zu hinterfragen: was ist das Ziel? Was ist mein Anteil daran? Was sind meine Möglichkeiten?

Menschen dabei zu unterst√ľtzen ihren W√ľnschen und Zielen zu folgen und ihre L√∂sungsstrategien darauf auszurichten, ist der wichtigste und sch√∂nste Teil meiner Aufgabe als Coach. Sie darin zu f√∂rdern ihre St√§rken herauszuarbeiten und ihre Potenziale zu erschlie√üen und damit Aha-Effekte zu erzeugen, begeistert mich immer wieder.

Das Beste aus den Menschen herauszuholen – ohne das sie sich dabei in ihrer Pers√∂nlichkeit verbiegen m√ľssen – das finde ich gro√üartig!

 

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